Почему вы хотите быть руководителем

Почему вы хотите быть руководителем

Почему они должны взять именно вас: что на самом деле хотят узнать работодатели


В ответе на этот вопрос нужно избегать трех ошибок: слишком шаблонного ответа, наглости и сравнения себя с другими претендентами. Партнер рекрутинговой компании Marksman Наталья Валдаева советует вместо этого акцентировать внимание рекрутера на своих сильных чертах:

«Попробуйте ответить так: “Я не могу сказать, чем я лучше других, но с удовольствием расскажу о своих сильных сторонах и качествах, которые выделяют меня среди коллег”»

. Главное не переборщить с наглостью, предостерегает начальник отдела персонала агентства «Биплан» Ольга Никитина: «Говоря о проблемах компании, надо предлагать решения, а не критиковать работающих специалистов». Есть как минимум 5 вариантов ответа на этот вопрос.

Это банально, но это работает, уверена Наталья Валдаева: «Однажды мы искали специалиста на позицию руководителя пресс-службы крупного банка, в который ежедневно приходит не один десяток журналистских запросов. Работодатель выбрал кандидата, который, помимо качеств, необходимых для данной позиции (знание банковского дела, наличие контактов в СМИ, умение работать с контентом), имел опыт работы в ежедневном режиме многозадачности.

Работодатель выбрал кандидата, который, помимо качеств, необходимых для данной позиции (знание банковского дела, наличие контактов в СМИ, умение работать с контентом), имел опыт работы в ежедневном режиме многозадачности. Отвечая на подобный вопрос, он назвал конкретные цифры: сколько комментариев и других текстов он готовил ежедневно. Это и стало его ключевым преимуществом».

«Расскажите, почему вы хотите работать именно в этой компании, почему вам интересна именно эта должность.

Изучите сайт фирмы, почитайте ее историю, чтобы в разговоре не отделываться общими фразами, а аргументировать свой интерес фактами», — советует Татьяна Ламекина из Консалтинг-центра «Шаг». Вы запомнитесь рекрутеру, если покажете свой искренний интерес и осведомленность.

Если вы слышите в вопросе рекрутера подвох, возможно, вы не уверены в себе, предостерегает Игорь Корганов, старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia. «Проблема в том, что из-за неуверенности отличные кандидаты могут не подозревать о том, что они идеально подходят для вакансии, — утверждает Корганов.

«Проблема в том, что из-за неуверенности отличные кандидаты могут не подозревать о том, что они идеально подходят для вакансии, — утверждает Корганов.

— Это происходит, потому что они не знают, как правильно оценить свой опыт и знания. Проведите инвентаризацию своих достижений по схеме STAR — это техника, которую используют HR-менеджеры при подборе персонала. Буквы STAR расшифровываются как situation — task — action — result (ситуация — задача — действие — результат).

Поверьте сами в свои способности, тогда вам не нужно будет никого убеждать: на собеседовании вы будете говорить о себе уверенно и с доказательствами». Используйте чувство юмора, чтобы запомниться рекрутеру.

«Однажды я проводила собеседование с мужчиной, который претендовал на позицию главного бухгалтера, — рассказывает Татьяна Янина, руководитель отдела персонала федеральной сети Hermes. — На вопрос, почему мы должны нанять именно его, он ответил следующее: “Я практически уверен, что в этой роли многие работодатели видят исключительно женщин. Я абсолютно согласен с ними. Преимущество женщин на этой позиции очевидно.

Но так сложилось, что я потомственный бухгалтер в третьем поколении, поэтому это судьба”».

«Можно оттолкнуться от эмоциональной составляющей, сделав упор на позитив и умение заряжать энергией весь коллектив, — напоминает Ольга Никитина из «Биплана»

. — Лично мне на собеседованиях запомнились три ответа на этот вопрос.

Молодой человек предлагал регулярно исполнять песни под гитару, девушка обещала расставить мебель по фэн-шую, чтобы бизнес шел хорошо, а еще один кандидат хвастался футбольными умениями, хотя мы об этом его даже не спрашивали.

Кстати, любитель футбола продемонстрировал не только свои навыки в работе с мячом, но и обширные знания в области интернет-маркетинга и стал отличным приобретением для отдела продаж».

Как правило, этот вопрос задают ближе к концу собеседования. Значит, это ваш шанс резюмировать все, о чем вы с рекрутером говорили в ходе интервью.

«Ответ на этот вопрос — это своего рода резюме вашей беседы, — утверждает Татьяна Янина. — Вы уже получили достаточно информации, чтобы понять, что нужно работодателю. Спроецируйте это на свои возможности и результаты, которых вы добивались на предыдущих местах работы.

А если ожидания работодателя вам все-таки понятны не до конца, не стесняйтесь задать дополнительные вопросы».

Сформулировать ответ можно так: «Как я понимаю, вот приоритетные задачи, которые будут стоять перед вашим новым сотрудником. У меня есть профессиональные навыки, которые позволят мне справиться с этими задачами» — и приведите конкретные примеры навыков и их пользы для задач компании.

А вам задавали такой вопрос на собеседовании?

Как же быть?

Когда-то я сам пришёл с вопросом “как стать руководителем” к своему менеджеру.

Да, я совершил ту же ошибку, которую совершают многие. И не стесняюсь этого. Я вообще крайне не согласен с утверждением, что “только дураки учатся на своих ошибках”.

Наверное, я дурак и есть, но я учусь исключительно на своих ошибках. И вообще не очень представляю, как можно учиться на ошибках других. Здесь я, конечно, опять сознательно обостряю утверждение для привлечения внимания, за что меня уже неоднократно справедливо критиковали в комментариях.

Но давайте мне это простим и спишем на особенности неумелого стиля начинающего писателя.Так вот, мой менеджер на мой вопрос “как стать руководителем” ответил очень-очень мудрой фразой — Ты сначала стань руководителем, а потом мы тебя назначим.

Сначала нужно стать руководителем de facto, завоевать авторитет, получить уважение коллег, а потом уже можно становиться менеджером и de jure.Я очень ему благодарен за это. Нет хуже ситуации для руководителя, чем отсутствие неформального авторитета. Для того, чтобы научиться быть руководителем, не становясь им формально, очень хорошо работает руководство виртуальными командами.

Когда формальной власти у лидера команды нет — это лучший способ проверить, хорош ли этот человек, как руководитель, или плох. И плох тот руководитель, кому для выполнения своих обязанностей нужна формальная власть.Поэтому “правильный” ответ на вопрос “хотите ли вы стать руководителем”, это: — У меня есть мечта.

Я хочу сделать большое дело. Это дело в одиночку не сделать. Я хочу собрать и повести за собой команду, которая добьётся результата.

Команду, в которой каждый человек сможет стать лучше, стать успешным.Естественно, этот ответ должен быть искренним. Кто играл в “Мафию”, знает — обманывать людей можно, но только немногих и недолго. Искренность и прозрачность — определённо одно из важных качеств руководителя.

Поговорим о самых важных из них?

Качества руководителя

Я искренне верю: для хорошего сотрудника стать руководителем — неизбежная участь. Даже если он очень этого не хочет.

Потому, что основные качества хорошего руководителя и хорошего сотрудника совпадают.

Что это за качества? Для меня это: • Доброта • Проактивность • Энергия • Способность радоваться успеху других, как своему собственному ВыводСтать руководителем не должно и не может быть целью. Если это становится самоцелью — это провал. Для того, чтобы получить должность руководителя — нужно сначала им стать, стать человеком, способным вести за собой людей, не обладая при этом формальной властью.

И это одно из нескольких очень важных свойств хорошего руководителя, вместе с добротой, проактивностью, энергией и способностью быть в тени.Читай также:Ставь лайки и подписывайся на мой канал!

Хочу стать руководителем

Вы здесь Опубликовано 2011-08-18 15:22 пользователем DM2

Почему я хочу добиться управленческой должности?

Это самый важный вопрос, который ты должен задать себе в самом начале.

Почему я хочу добиться управленческой должности? Это самый важный вопрос, который ты должен задать себе в самом начале.

Ради большой зарплаты? Высокого положения или связей? Или для достижения большей свободы?

Чтобы перестать подчиняться руководству?

Для того чтобы стать топ-менеджером и возглавить ключевое подразделение, прежде всего, научись управлять самим собой.

Построение собственной карьеры — это твой первый проект.

Проект «Я — топ» Разработку и реализацию собственного продвижения следует хорошо продумать: — Оценить имеющиеся ресурсы — знания и навыки.

— Проанализировать собственные достоинства и недостатки.

— Обозначить цели и задачи. — Продумать тактику и стратегию, определить сроки реализации. Многие компании воспитывают своих сотрудников до менеджеров среднего и высшего звена.

Это всегда лучше, чем приглашать специалистов из других компаний на руководящие должности.

Но спрос на высококвалифицированных управленцев во многих отраслях сегодня существенно превышает предложение.

И требуются они здесь и сейчас!

Вот почему молодым амбициозным менеджерам достичь вершин карьеры в таких условиях можно значительно быстрее. Иногда бывает достаточно реализовать первый проект, и за вашими знаниями и навыками начнется охота рекрутеров.

Топ-менеджером становится тот, кто когда-то получил вызов и принял его.

Это человек, умеющий рисковать.

Конечно, есть здесь и везение.

Но и оно зависит от личности человека. В каждой компании трудится много талантливых менеджеров среднего звена, но начальниками становятся далеко не все. Что имеют успешные менеджеры, и чего нет у тех, кто остается на средних позициях? Мечтай о великом и действуй Ставь перед собой грандиозные планы с самого начала карьеры.
Мечтай о великом и действуй Ставь перед собой грандиозные планы с самого начала карьеры.

Активно воплощай их в жизнь. Смотри на трудности как на возможности. Они — шанс для дальнейшего развития и роста. Тогда добьешься желаемого. Именно так поступают в жизни и на работе успешные люди.

Когда карьерный рост в компании происходит не так стремительно, как хотелось бы, смени работодателя.

Секрет успеха достаточно прост: иметь сильную мотивацию к достижению цели, прилагая к этому максимум усилий. Учись общаться Диплома о высшем образовании мало, чтобы занять должность топ-менеджера. Коммуникабельный человек быстрее поднимется по карьерной лестнице. Умение выстраивать отношения с руководством, сотрудниками, клиентами, партнерами имеет даже большее значение, чем прочие профессиональные качества.

Умение выстраивать отношения с руководством, сотрудниками, клиентами, партнерами имеет даже большее значение, чем прочие профессиональные качества. Именно коммуникации и выстраивание отношений занимают до 90% рабочего времени топ-менеджера.

Воспитывай характер Для топ-менеджера необходимо развивать и некоторые качества характера: — Напористость, умение пробиваться в любой ситуации и настоять на своем. — Самостоятельность — умение принимать и воплощать самостоятельные решения без подсказок. — Надежность. Спросите себя, доверили бы вы сами себе управление компанией или крупным отделом?

Умение держать слово и выполнять все качественно и в срок — вот что отличает выдающихся менеджеров.

— Устойчивость к стрессам, а их будет много, необходимо для сохранения самообладания и ясности мышления. Не бойтесь стрессов. — И, конечно, оптимизм!

Думайте о приятном, ищите хорошее всегда и во всем. У вас много проблем? Решите, как они могут вам помочь или как их успешно преодолеть.

Думайте о преодолении проблем, а не о них самих. Все эти черты характера — важнейшие свойства хорошего руководителя. Они дадут вам карьеру, а без них вы вряд ли станете хорошим руководителем, потому что работа руководителя практически вся состоит из общения.

Учись и развивайся Постоянно расти и развивайся.

Например, получай второе высшее образование. Для успешного продвижения по карьерной лестнице может не хватать знаний.

Поэтому, вполне возможно, придется снова отправиться за ними в высшее учебное заведение.

Совершенствуй свои профессиональные навыки и умения. Если менеджер хочет занять должность директора, он должен пройти снизу вверх весь тот отдел, который планирует возглавлять.

Один или несколько дипломов, конечно, сократят путь к вершине организации.

Но существует много компаний, где топ-менеджеры имеют техническое образование, но с лихвой компенсируют это практическим опытом и самообразованием. Если хочешь попасть в западную компанию, то степень MBA послужит твоим дополнительным конкурентным преимуществом. В компаниях такого типа равняются на этот диплом.

В компаниях такого типа равняются на этот диплом. Если хочешь работать в российском бизнесе, то здесь больше ценится опыт или дополнительное образование в конкретной сфере. Будь активным Под лежачий камень вода не течет.

Желая стать топ-менеджером, действуй активно в этом направлении.

Встречайся с рекрутерами, проходи собеседования, оцени слабые и сильные стороны предложений потенциальных работодателей.

Опыт управления Это важнейшее качество претендента на должность топ-менеджера для работодателя. Опыт работы и достигнутые результаты помогут правильнее оценить твои возможности и потенциал в новой компании.

Где лучше строить карьеру? Зависит от того, чего ты хочешь. В маленькой и средней компании построить успешную карьеру легче, чем в крупной. Там меньше сотрудников и внутренней конкуренции.

Лучше быть первым в маленькой фирме, чем вторым — в большой. И пусть масштаб ее деятельности для тебя невелик.

Опыт руководства и новые записи в резюме помогут позже подняться до самого верхнего уровня в крупной корпорации. Попробуй поискать проект, где будет комфортно и приятно работать.

Индивидуальные результаты видны лучше, чем командные, а потому у тебя будет больше возможностей раскрыться для руководства.

Даже с позиции менеджера можно заявить о себе как о высококвалифицированном специалисте. Научись быть самостоятельным и организованным человеком.

А также проявлять инициативу в делах компании и достигать своих и ее целей. Ты готов стать топ-менеджером, если: — тебя привлекает возможность работать исключительно на самого себя; — ты стремишься контролировать все процессы в компании и принимать судьбоносные решения относительно стратегии ее развития; — ты готов нести ответственность за собственное предприятие. Имея эти качества, стоит задуматься о собственном деле.

Так делают многие люди. Если же самостоятельный бизнес тебя не привлекает, и ты предпочитаешь вариант высокооплачиваемого наемного сотрудника, то выстраивай карьеру вертикально.

Занимая все более высокие позиции в рамках одной компании или путем перехода из одной фирмы в другую, у тебя есть шанс достичь кресла топ-менеджера. Успешная карьера начинается внутри человека и полностью зависит от работы над самим собой и постоянного профессионального роста. Источник: e-perspektiva.ru Рубрика: Ключевые слова: Оцените публикацию +1 0 -1

Не хочу становиться начальником.

Но хочу развития и роста зарплаты

Спросите в своем окружении: «Что значит быть успешным в работе?». Наверное, большинство ответят, что это карьерный рост. Но бывает, что человек не хочет становиться начальником.

Видите ли вы такие примеры вокруг?Как развиваться, оставаясь на той же должности? Как понять, что вы все же готовы быть руководителем?

искал ответы на эти вопросы вместе с карьерным консультантом Людмилой Лукиной.Почему вы не хотите становиться руководителем?Я эту фразу слышу с завидным постоянством на протяжении многих лет от разных людей. И всегда спрашиваю: «Почему?»Причины звучат самые разные. Но на подсознательном уровне причин всего три.

Конечно же, вслух их никто никогда не произносит.

Первая — желание быть уникальным: все хотят быть начальником, а я не хочу.

И встречается она гораздо чаще, чем можно было бы представить. Если вы поймали себя на такой мысли, то можно устроить для самого себя челлендж стать «уникальным начальником».Вторая причина — нежелание дополнительной ответственности.Я не считаю, что это признак инфантильности, незрелости.

Но развитие сотрудника такая позиция тормозит.

Важно понимать, что если человек не становится начальником, то от ответственности и более широкого круга функций его это не спасет.

Это может привести к росту неудовлетворенности жизнью.

Расширение обязанностей и развитие — это согласие отдавать больше, чем прежде. Если человек не отдает больше, то он закономерно и не получает больше от компании, рынка труда и мира.Замыкает топ-3 ответов страх.

Многие люди считают, что они не умеют быть руководителями, они боятся провала.

Хочу сказать, что изначально никто не умеет. Получиться может только методом проб и ошибок в условиях реальной работы.Как не быть начальником, но расти?Расти можно не только вертикально вверх, но и горизонтально.

Как это делать на любой позиции? При возникновении проблем не просто оперативно их решать, а интересоваться их корнями. Тогда появится возможность понять, что нужно предпринять, чтобы в будущем таких ситуаций больше не было.В материалах про и упоминалось, что сейчас набирает обороты тренд на все более узкие специализации в самых разных профессиях.

И если человек хочет развиваться, но при этом не хочет быть руководителем, то ему дорога именно в эту сторону.

Когда человек становится мастером в каком-то узком профиле, то это повышает его уровень экспертности. А что это дает? Во-первых, можно стать для кого-то наставником — обучать, делиться опытом, подсказывать варианты. Но опять же это возможность, а не обязанность.

Если вы не хотите, то можете это не делать. Во-вторых, дает высокую ценность на рынке труда. Признанные эксперты зарабатывают больше, чем сотрудники без имени.Могу привести пример одной казахстанской учительницы.

Женщина всю жизнь работала в школе.

Но при этом никогда не хотела стать ни завучем, ни директором — именно это в школе считается карьерным ростом.

Но уровень ее экспертности был высок: когда страна переходила на ЕНТ, то именно ее пригласили поучаствовать в создании тестов по ее предмету.

Также ее регулярно звали проводить курсы для поступающих. Педагог всю жизнь углубляла знания в своей отрасли, искала новые методы преподавания, совершенствовалась. Она никогда не была руководителем, но была общепризнанным экспертом.Как оценить и повысить уровень своей экспертности?10 лет опыта работы в какой-либо сфере не дают автоматически экспертность в этой сфере.

Если все 10 лет выполнять одни и те же задачи, то вы останетесь одним и тем же человеком.

Экспертность повышается, когда человек постоянно завышает себе планку и соглашается выполнять самые сложные задачи, которые только существуют.Только есть один подводный камень: повышения должности и зарплаты редко когда приходят сами по себе. Вполне нормально просить о них, таким образом заявляя начальству про свои амбиции.

Как это делать?Хотя бы раз в год нужно проводить анализ рынка, оценивая:

«Сколько зарабатывают коллеги моего уровня, квалификации и с моим функционалом на рынке труда?»

Если есть понимание, что намного больше, тогда можно обратиться к руководству и честно обрисовать картину, попросив повышения зарплаты. Конечно, нужно быть готовыми к тому, что вам откажут и не будут останавливать, если вы соберетесь менять место работы. Однако надо понимать, что слух о большей зарплате у кого-либо — не основание для такого разговора.

Возможно, человек совмещает несколько должностей.

Основанием может быть только серьезная аналитика рынка.Некоторые считают, что участие в различных профессиональных конкурсах — это тоже показатель экспертности.

На мой взгляд, это скорее личный PR, прокачивание личного бренда. Если вы эксперт в какой-либо теме, то в узких кругах об этом и так знают. Участие в конкурсах — возможность заявить о себе для более широкой публики.Как понять, что вы все же готовы быть руководителем?Например, вы понимаете, что вы один можете сделать вот столько.

Но если у вас будет в подчинении три человека, которым вы сможете что-либо поручать и планировать их рабочее время, то вы сможете достичь большего результата, чем четыре человека по отдельности. Если вы поймали себя на мысли, что планов, сил, энергии у вас больше, чем на одного сотрудника — самого себя, то это подсказка задуматься о карьерном росте.Что касается распространенного страха не справиться с должностью руководителя, то никто не становится руководителем, как только его назначили. Руководителем надо учиться быть.

Нужно изучать этот вопрос. Фактически предстоит изучение новой профессии.

Руководитель — это человек, который дает себе труд учиться быть хорошим руководителем.Чему надо научиться, чтобы стать руководителем, если вы все же захотите им стать?У руководителя есть три основные функции: административная, организаторская и лидерская. Этим навыкам можно научиться.Административная функция — обеспечить процесс работы: чтобы были ресурсы для работы.

Если есть цель, то нужны материальные, человеческие и другие ресурсы для работы.Организаторская функция — уметь планировать, ставить цели и задачи, распределять их между сотрудниками.

Лидерская функция — все, что касается персонала. Подбор, мотивация, адаптация, создание команды.

Любой хороший руководитель — в том числе HR-менеджер. Его цель — сделать так, чтобы сегодня люди сами хотели сделать лучше и больше, чем вчера.Ольга Пастухова,Иллюстрации с сайта pixabay.com

Почему я хочу стать руководителем

, 10 ноября 2014, 09:10 (13 апреля 2015, 09:45) 0.00 FragБлин соберись это же самое простое что могли у тебя спросить….

В пачке осталось 5 сигарет, а в голове ни одной мысли… Ладно берем бумажку и ручку и «поехали» как говорил Гагарин.Мысли мысли мысли главное поймать бит, и тогда мысли лягут на него а потом и на бумагу.

Не будем кривить душой и скажем так, чем выше должность тем выше оклад, многие скажут что это цинично, но зато правда. Но как и у любой монеты у неё есть оборотная сторона это ответственность, но это меня не пугает.

Так начало положено идем дальше, кто такой руководитель это человек с авторитетом которого все уважают и к которому все прислушиваются и просят совета, ха прям как оракул, смогу ли я дать верный совет смогу ли я направить подчинённых в нужную сторону, думаю да если бы я этого боялся, то сейчас бы не сидел и не курил уже 3-я по счету сигарету. Так еще одна «монетка в мой кошелек».Наверное теперь все таки надо спросить себя «зачем тебе это?» :— Вот стану управляющим все будет по-другому. По-другому… Я буду стараться сделать магазин эффективнее, встречный вопрос « а зачем?» ответ прост как два рубля, эффективней работа больше зарплата.— Хочу творить и созидать.

Да как ни странно мне нравится делать что то новое и не обычное, приукрашать и планировать, и я считаю что в разрезе магазина это будет глобально и продуктивно и опять же если магазин работает хорошо, зарплата растет.— Мне нравится планирование своей работы и работы моих подчинённых, люди прислушиваются ко мне и это одна из самых больших наград для меня как для руководителя.— Я человек который смотрит в будущее.

Это не мало важно для каждого человека и руководителя, ведь время которое нам дано имеет свойство заканчиваться и я хочу максимально продуктивнее его использовать как в карьерном росте так и в семье, а для того что бы содержать семью я должен зарабатывать день и хорошо бы если бы их платили побольше.— Ну раз заговорили про карьерный рост, то я хочу рости в нашей компании, так как именно наша компания одна из не многих лояльна относится к карьерному росту и предпочитает «ростить» руководящии кадры внутри компании, а не брать людей со стороны.И в заключении этого эссе хочу сказать что прав был В.У.

Ленин говоря «Учится, учится, и еще раз учится», так как человек растет как физически так и духовно и саморазвитие должно быть во всем.P.S. Добавлю еще одну цитату

«Если ты готов нести крест, то неси его с ровной спиной и чувством гордости, не зависимо от его веса»

это сказал я.

9. Выучите матчасть работы всех будущих подчиненных

Хотябы процентов на 50.

Это правило только для первого года управления. Затем выпоймете, что необязательно владеть материалом лучше своих сотрудников, скорее,наоборот. Но в первое время вам нужна уверенность в своих силах, понимание, чтовы владеете всей информацией и можете подхватить любую часть работы в случаефорс-мажора.

Небесполезным это будет и в части укрепления вашего авторитета перед сотрудниками, которыебудут оценивать вас очень строго. Всегда. Не только в первый год, просто дальшевы будете действовать так, что ваш авторитет будет непререкаемым по другимпричинам, а пока учим матчасть.

1. Я такой же, как и вы

Еще вчера вы вместе просиживали все вечера в маленьких кафешках, а сегодня уже должны размахивать указкой и строить в ряд по стойке смирно своих друзей-товарищей.

А ведь так хочется оставаться идеальным другом – понимать, прощать и «входить в положение».

Это прекрасно, когда должность не меняет человеческой сути, и вы остаетесь все таким же душкой. Но с подобной миротворческой позицией можно легко наткнуться на панибратское отношение к себе, а корпоративные собрания превратить в дружеские посиделки. Сохраняйте субординацию — не обязательно портить дружбу рабочими выяснениями отношений, но и делать постоянно скидку на теплые отношения с подчиненными, спуская на тормозах недочеты «друзей»-коллег, нельзя.

Руководитель-друг: что может быть абсурднее? Часто мы сами под себя закладываем эту мину замедленного действия.

Дружба и работа – понятия несовместимые. Приходить на работу дружить не стоит. Я много раз за свою карьеру видела такие примеры, когда руководитель попадал просто в отчаянные ситуации и практически делал всю работу сам.

Вчерашние друзья не торопились ему помогать.

Почему я хочу быть руководителем как ответить

Теперь вы понимаете, как сложно быть хорошим руководителем?:-) И еще одну вашу реплику: «зато видела весьма эффектиных специалистов и подразделения под началом руководителя, пример с которого брать было бы последним делом…» — да, мне это тоже знакомо. Ladutska Плохое настроение и подавленный дух сотрудников – напрямую сказывается на качестве работы.

Инфо Нет друзей на работе. И последний момент, на котором я бы хотел обратить ваше внимание: руководитель не может быть хорошим другом подчиненных. Впрочем, как и с начальником или партнерами.

Безусловно, желательно, чтоб у вас были приятельские отношения, но не более. Иначе, в какой-то момент если вы скажете сотруднику что-то сделать, а он не сделает.

Внимание Когда вызовите «на ковер», он вам – да ладно, чего ты, потом сделаю…. Это в лучшем случае. Или просто пошлет.

Поэтому, надо быть дружелюбным, но все-таки абстрагироваться.

Почему и зачем я хочу стать руководителем?

Вы можете повысить ему зарплату (вы проигрываете), уволить (оба проигрывают), или поставить на место каким-то выговором (он проиграл, но будьте уверены, он отомстит). Поэтому способность найти компромисс – просто необходимое умение.

Но есть и обратная сторона медали, когда вы сами должны уступать, и соглашаться на что-то меньшее чем вы хотите или, как вам кажется, заслуживаете. От этого растет неудовлетворенность и психологическая нагрузка. И с этим не так просто справляться.

Умение переступить через себя.

В продолжении темы компромиссов, порой руководителю приходится чем-то жертвовать, намного больше, чем рядовому сотруднику.