Структурная схема управления производственно хозяйственной деятельностью образец

Структурная схема управления производственно хозяйственной деятельностью образец

Организационная структура предприятия ооо «е-стройстиль»»


недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует. При этом руководители программы несут ответственность как за её реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

Общая численность сотрудников на предприятии ООО «Е-СТРОЙСТИЛЬ» составляет около 70 человек. В основном в ООО «Е-СТРОЙСТИЛЬ» работают сотрудники старше 30 лет (около 70%). Остальные 30% сотрудников делятся на две возрастные категории: от 30 до 35 лет и от 25 до 30 лет.

Рассмотрим более подробно функции финансовой, технической служб, бухгалтерии ООО «Е-СТРОЙСТИЛЬ». Финансовый отдел осуществляет расчетные функции и контроль выполнения финансовых обязательств. Кроме того, на финансовую службу также возложена функция финансового планирования деятельности компании ООО «Е-СТРОЙСТИЛЬ»» Финансовая служба осуществляет функции контроля стоимости договоров, их экономической эффективности.

Бухгалтерия осуществляет ведение бухгалтерского учета ООО «Е-СТРОЙСТИЛЬ» в соответствии с требованиями действующего законодательства.

Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета у ООО «Е-СТРОЙСТИЛЬ», разрабатывает учетную политику, занимается ведением учета основных средств, налогов, а также составлением финансовой отчетности ООО «Е-СТРОЙСТИЛЬ».

Другие бухгалтера осуществляют вспомогательную деятельность по ведению бухгалтерского учета. Все сотрудники финансовой службы, бухгалтерии ООО «Е-СТРОЙСТИЛЬ»» имеют экономическое и финансовое образование, знают основы менеджмента и обладают опытом работы. Б

ухгалтерия Организационная структура ООО «Е-СТРОЙСТИЛЬ» Стр 2 из 7 » Соседние файлы в предмете

  1. 17.05.2015162 б
  2. 17.05.2015443.9 Кб
  3. 17.05.20159.99 Mб
  4. 17.05.20151.47 Mб
  5. 18.03.2016359.55 Кб
  6. 17.05.2015247.3 Кб
  7. 17.05.201555.4 Кб
  8. 18.03.2016273.92 Кб
  9. 17.05.2015513.54 Кб
  10. 18.03.2016421.38 Кб
  11. 18.03.20163.47 Mб

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Понятие организационной структуры предприятия

Организационная структура предприятия — это система взаимоотношений структурных подразделений предприятия в процессе производства.Элементами такой системы выступают:

  1. распределение полномочий персонала и руководителей.
  2. отношения управления;
  3. личная ответственность каждого подразделения за выполнение той или иной работы;
  4. внутренние нормы и правила;

Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная структура организации предприятия гарантирует стабильное и динамичное развитие и полноценное функционирование учреждения в целом.Организационная структура формируется под влиянием множества факторов:

  1. используемых и технологий;
  2. размеров , имеющихся и проч.
  3. видов деятельности;
  4. правовой формы предприятия;
  5. способов реализации товаров и услуг;
  6. масштабов предприятия и объемов выпускаемой продукции;

Для создания качественной структуры предприятия требуется ее постоянный анализ и своевременное внесение корректировок на основе полученных в результате анализа данных.Общая структура предприятия включает в себя: [1] производство, [2] обслуживающие подразделения, а также [3] руководство структуры.На примере швейной фабрики указанным элементам могут соответствовать следующие кадровые единицы:

  1. РУКОВОДСТВО: и его заместители.
  2. ОБСЛУЖИВАНИЕ: , поставщики ткани, доставка готовых вещей, уборщики;
  3. ПРОИЗВОДСТВО: швеи, закройщицы, упаковщики;

Текстовое и графическое описание организационной структуры предприятия требует не только досконального знания типов организационных структур, но и умения тонко подмечать характерные признаки, плюсы и минусы каждого из них.

Недостатки

  1. Руководитель имеет слишком узкую специализацию.
  2. Большая нагрузка на любого руководителя, независимо от иерархической ступени.
  3. Авторитарный стиль управления.
  4. Сложность коммунницирования между исполнителями.
  5. Требования руководителю иметь высокий профессиональный уровень.

Обратите внимание!

Подобная схема управления используется не только в производственных предприятиях. Она ключевая во всех государственных структурах, в том числе в системе ЖКХ, государственных инспекционных структурах, например .

Дивизионная

Более гибкой считается дивизионная система, разделяющая организацию следующим образом: Это самостоятельные структуры с собственными службами.

Иногда это могут быть дочерние предприятия, которые оформлены как самостоятельные юридические лица. конфигурация:

  • разгружает руководителей;
  • развивает навыки управления у руководителей дивизионов.
  • повышает степень выживаемости;
  • децентрализованная;

Но слабеют связи между сотрудниками, могут появиться дублирующие функции, снижается контроль над общей ситуацией.

Участок

Так называют подразделение на производстве, которое вмещает в себя 2 и больше первичных элементов — рабочих мест. Разделение происходит по неким совместным признакам. Если предприятие мелкое, то тут именно участок имеет черты, которые характерны для цехов.

Правда в этом случае самостоятельность участка в значительной мере меньше, так же как и административно-обслуживающий компонент. На участках есть руководитель – мастер участка. Специализация происходит:

  • Технологически. В таком случае происходит выполнение единых операций. Если участки сгруппированны постоянными контактами такого типа, то они объединяются в цеха.
  • Подетально. В этом случае они связываются между собой определенными связями. Например: производство некого элемента изделия, которое выпускается на производстве.

2 Структура предприятия

предприятия, специализирующиеся на производстве отдельных деталей.

Формирование производственной структуры осуществляет­ся под влиянием многих факторов. Главными из них являются: производственный профиль предприятия; объемы производст­ва продукции; уровень специализации; местонахождение пред­приятия.

Производственный профиль предприятия, т.

е. характер и осо­бенности изготавливаемой продукции непосредственно определяют ход производственного процесса и состав соответствующих подраз­делений. В частности, конструкция изделия предусматривает опре­деленные технологические процессы его изготовления, определен­ную их последовательность и трудоемкость, а от этого будет зави­сеть и перечень производственных подразделений, осуществля­ющих такие процессы. Сложная технология, таким образом, увели­чивает количество подразделений, ее реализующих, и предусматри­вает более разветвленную систему связи между ними.

Существенно влияет на производственную структуру уровень специализации.

С развитием и углублением специализации умень­шается количество производственных подразделений предприятия, упрощается его структура.

Наоборот, чем более универсальным яв­ляется предприятие, тем сложнее его структура. Производственная структура предприятия зависит и от места его нахождения. Например, предприятия, размещенные в отдаленных от промышленных центров регионах, как правило, более универсальны и автономны, имеют более развитую производственную структуру.

В состав любого предприятия входят не только производст­венные подразделения, но и отделы аппарата управления, учреж­дения культурно-бытового назначения и др. Поэтому наряду с производственной существует, как было сказано, так называемая общая структура предприятия. Общую структуру образует совокупность всех производствен­ных, непроизводственных и управленческих подразделений пред­приятия.
Общую структуру образует совокупность всех производствен­ных, непроизводственных и управленческих подразделений пред­приятия. Типовая общая структура промышленного предприятия показана на рисунке 2.2.

Источник [16] Рисунок 2.2. – Общая структура предприятия. Как видно из рисунка 2.2, предприятие возглавляет директор.

Он осуществляет руковод­ство предприятием в целом, т. е. представляет предприятие в лю­бых организациях, распоряжается в пределах действующего за­конодательства его имуществом, заключает договора, открывает в банках расчетные счета и т. п. Первым заместителем директора является главный инженер.

Он руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, непосредственно отвечает за совершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входят также техническая подготовка и обслуживание производства, разработка мероприятий по повышению качества продукции и соблюдения технологической дисциплины.

Экономическую службу на предприятии возглавляет глав­ный экономист (заместитель директора по вопросам эконо­мики). Он отвечает за организацию плановой работы на пред­приятии.

Подчиненные ему отделы осуществляют контроль за выполнением плановых задач. В его компетенции вопросы фи­нансов, организации труда и заработной платы. Главная задача начальника производства — это обеспече­ние выполнения планов предприятия; с этой целью начальник производства и подчиненный ему производственный отдел, разрабатывающий оперативные планы выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивают ритмичную работу по их выпол­нению, осуществляют контроль и регулирование производст­венного процесса.

Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рек­ламы, продвижения товаров, а также материально-технического обеспечения производства возложены на заместителя директо­ра по коммерческим вопросам. Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам отвечает за реализацию кадровой политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами отбора персонала, его профес­сиональной ориентации и социальной адаптации, обучения, по­вышения в должности, увольнения и т.

п. Кроме того, ему подчи­няются службы, которые удовлетворяют социальные потребно­сти персонала предприятия. Несколько подразделений аппарата управления предприятия подчинено непосредственно директору. Учет производства, кон­троль за использованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, составлением баланса, расчеты с рабочими и слу­жащими осуществляет бухгалтерия.

Функции контроля качества продукции, предупреждения брака, разработки и внедрения си­стем управления качеством возложены на независимый от любо­го заместителя директора отдел технического контроля.

Реали­зацию деловодства на предприятии, приемку входящей докумен­тации, ее регистрацию, учет, распределение, организацию вну­треннего документооборота, отправку и хранение документов обеспечивает канцелярия. Директору предприятия также непосредственно подчинены начальники цехов, осуществляющие техническое и хозяйствен­ное руководство соответствующими подразделениями.
Директору предприятия также непосредственно подчинены начальники цехов, осуществляющие техническое и хозяйствен­ное руководство соответствующими подразделениями.

В со­став аппарата управления цехом входит заместитель начальни­ка цеха по подготовке производства. Он занимается вопросами разработки технологических процессов, обеспечивает участки необходимой документацией и оснасткой. Помощник началь­ника цеха по производству осуществляет оперативное руководство производственными процессами.

Механик цеха орга­низует ремонт оборудования и надзор за его эксплуатацией.

Экономическую работу в пределах цеха выполняет экономист. Начальник цеха осуществляет управление производством с помощью мастеров производственных участков, которые уже непосредственно или через бригадиров организуют труд ис­полнителей. Подробнее рассмотрим структурную схему управления ОАО «КЭЗ» (приложение 1).

Как видим, аппарат управления возглавляет собрание акционеров и только потом, директором.

Контролируется работа наблюдательным советом. В обязанности директора входит планирование и руководство деятельностью завода, руководство структурными подразделениями, организация их взаимодействия, распределение обязанностей и определение степени ответственности работников завода, контроль за соблюдением стандартов качества работы, выявление, анализ и локализация проблем в работе завода и т.д.

Непосредственно директору подчинены бухгалтерия, инспектор по кадрам, секретарь, юрисконсульт, а так же первый заместитель директора. В обязанности последнего входит планирование, бюджетирование, управленческий учет, руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, заключение хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств, управление производством и сбытом продукции завода, разработка планов мероприятий для повышения эффективности работы служб сбыта и снабжения завода, контроль полноты и качества выполнения сотрудниками функциональных обязанностей, поиск потенциальных клиентов, проведение переговоров и заключение договоров и т.д.

Первый зам.директора контролирует непосредственно зам.директора по внешней экономической деятельности, зам.директора по коммерческим вопросам, зам. директора по производству и главного инженера. Так же контролирует работу планово- экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы, завхоза,архивариуса, машинистки, ОТКиСа и инженера- программиста.

Обязанности вышеперечисленных обозначены в должностных инструкциях. Под началом зам.директора по коммерческим вопросам работают транспортный участок, отдел сбыта и маркетинга и отдел материально- технического снабжения. Зам.директора по производству курирует работу заготовительного участка, участка сварки и механической обработки, механического, сборочного участков, участка станков с ЧПУ.

Зам.директора по производству курирует работу заготовительного участка, участка сварки и механической обработки, механического, сборочного участков, участка станков с ЧПУ.

Главный инженер следит за работой конструкторского и технологического отделов, инструментального и экспериментального участков, ЭМС, инженеров по ООС, ОТ, тех.

Надзору, бригады крановщиков. Что касается структуры производства, то мы видим из рисунка ,к основным цехам относятся

  1. Экспериментальный участок Транспортный участок относится к обслуживающему хозяйству. Таким образом, рассмотрев возможные формы представления, и, на основе изученных данных, проанализировав структуру исследуемого предприятия, можно сделать вывод, что структура предприятия – это не чертеж с квадратиками – подразделениями, это именно структура управления, показывающая, как осуществляется управляющие, информационные и материальные потоки внутри предприятия, подчиненность, полномочия, права, обязанности. Оптимальная организационная структура конкретного предприятия, это структура, обеспечивающая эффективную работу предприятия по реализации его видения и исполнения им своей миссии в зависимости от видов его деятельности, классификация которых и будет рассмотрена в следующем разделе. Стр 4 из 8 Соседние файлы в предмете
    • 14.04.20151.2 Mб
    • 14.04.20151.22 Mб
    • 14.04.2015100.02 Кб
    • 14.04.2015266.75 Кб
    • 14.04.201553.25 Кб
    • 14.04.2015612.46 Кб
    • 14.04.2015195.07 Кб
    • 14.04.2015549.89 Кб
    • 14.04.20151.17 Mб
    • 14.04.2015342.53 Кб
    • 14.04.2015640.51 Кб

    Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

  2. 14.04.20151.17 Mб
  3. 14.04.2015342.53 Кб
  4. 14.04.201553.25 Кб
  5. 14.04.2015195.07 Кб
  6. 14.04.2015612.46 Кб
  7. Инструментальный участок
  8. 14.04.2015640.51 Кб
  9. заготовительные, в нашем случае это заготовительный участок
  10. 14.04.20151.22 Mб
  11. 14.04.2015100.02 Кб
  12. 14.04.2015266.75 Кб
  13. Сборочные, на «КЭЗ» к ним относятся сборочный участок К вспомогательным цехам на «КЭЗ» относятся
    • Инструментальный участок
    • Экспериментальный участок Транспортный участок относится к обслуживающему хозяйству.

      Таким образом, рассмотрев возможные формы представления, и, на основе изученных данных, проанализировав структуру исследуемого предприятия, можно сделать вывод, что структура предприятия – это не чертеж с квадратиками – подразделениями, это именно структура управления, показывающая, как осуществляется управляющие, информационные и материальные потоки внутри предприятия, подчиненность, полномочия, права, обязанности.

      Оптимальная организационная структура конкретного предприятия, это структура, обеспечивающая эффективную работу предприятия по реализации его видения и исполнения им своей миссии в зависимости от видов его деятельности, классификация которых и будет рассмотрена в следующем разделе. Стр 4 из 8 Соседние файлы в предмете

      • 14.04.20151.2 Mб
      • 14.04.20151.22 Mб
      • 14.04.2015100.02 Кб
      • 14.04.2015266.75 Кб
      • 14.04.201553.25 Кб
      • 14.04.2015612.46 Кб
      • 14.04.2015195.07 Кб
      • 14.04.2015549.89 Кб
      • 14.04.20151.17 Mб
      • 14.04.2015342.53 Кб
      • 14.04.2015640.51 Кб

      Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

  14. 14.04.20151.2 Mб
  15. обрабатывающие, на исследуемом заводе это участок сварки и механической обработки, механический участок и участок станков с ЧПУ.
  16. 14.04.2015549.89 Кб

2.

Основные типы организационных структур управления предприятием

Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.

Для выполнения функций подразделения должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи:

  1. функциональная;
  2. 10.05.20156.24 Mб
  3. межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
    • линейная;
    • функциональная;
    • линейно-функциональная;
    • матричная;
    • дивизиональная;
    • множественная. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей (рис. 2.5). Д – директор; Р. – руководители подразделений; И – исполнители Рис. 2.5. Линейная структура управления Функциональная организационная структура – связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис. 2.6). На рис. 2.6 административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1–И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка). Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений, поэтому основным преимуществом данной структуры является высокая компетентность специалистов. Д – директор; ФН – функциональные начальники; И – исполнители Рис. 2.6. Функциональная структура управления Однако в этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применяется наиболее широко (рис. 2.7). Рис. 2.7. Линейно-функциональная структура управления: Д – директор; ФН – функциональные начальники; ФП – функциональные подразделения; ОП – подразделения основного производства Иногда такую систему называют штабной, т.к. функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рис. 2.7 функциональные начальники составляют штаб директора). Дивизиональная (филиальная) структура изображена на рис. 2.8. Д Штаб Рис. 2.8. Дивизиональная структура управления Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически. Матричная – функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме. Данный тип структуры характеризуется тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Преимущества матричной организационной структуры:
      • активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями;
      • гибкое использование кадрового потенциала организации. Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная. Стр 1 из 2 Соседние файлы в предмете
        • 10.05.201588.58 Кб
        • 11.05.2015385.02 Кб
        • 11.05.2015107.01 Кб
        • 11.05.201596.38 Кб
        • 11.05.2015126.46 Кб
        • 11.05.201568.1 Кб
        • 11.05.201553.86 Кб
        • 11.05.201558.07 Кб
        • 10.05.20156.24 Mб
        • 11.05.20153.26 Mб
        • 16.03.2016703.34 Кб

        Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

  4. 16.03.2016703.34 Кб
  5. линейные (административное подчинение);
  6. матричная;
  7. гибкое использование кадрового потенциала организации.

    Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.

    Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная. Стр 1 из 2 Соседние файлы в предмете

    • 10.05.201588.58 Кб
    • 11.05.2015385.02 Кб
    • 11.05.2015107.01 Кб
    • 11.05.201596.38 Кб
    • 11.05.2015126.46 Кб
    • 11.05.201568.1 Кб
    • 11.05.201553.86 Кб
    • 11.05.201558.07 Кб
    • 10.05.20156.24 Mб
    • 11.05.20153.26 Mб
    • 16.03.2016703.34 Кб

    Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

  8. 11.05.20153.26 Mб
  9. линейная;
  10. активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями;
  11. множественная. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

    Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей (рис. 2.5). Д – директор; Р. – руководители подразделений; И – исполнители Рис.

    2.5. Линейная структура управления Функциональная организационная структура – связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис. 2.6). На рис. 2.6 административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1–И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка). Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений, поэтому основным преимуществом данной структуры является высокая компетентность специалистов.

    Д – директор; ФН – функциональные начальники; И – исполнители Рис. 2.6. Функциональная структура управления Однако в этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация.

    Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая.

    При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применяется наиболее широко (рис.

    2.7). Рис. 2.7. Линейно-функциональная структура управления: Д – директор; ФН – функциональные начальники; ФП – функциональные подразделения; ОП – подразделения основного производства Иногда такую систему называют штабной, т.к. функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рис.

    2.7 функциональные начальники составляют штаб директора). Дивизиональная (филиальная) структура изображена на рис. 2.8. Д Штаб Рис. 2.8. Дивизиональная структура управления Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.

    Матричная – функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме. Данный тип структуры характеризуется тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления).

    Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Преимущества матричной организационной структуры:

    • активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями;
    • гибкое использование кадрового потенциала организации. Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная. Стр 1 из 2 Соседние файлы в предмете
      • 10.05.201588.58 Кб
      • 11.05.2015385.02 Кб
      • 11.05.2015107.01 Кб
      • 11.05.201596.38 Кб
      • 11.05.2015126.46 Кб
      • 11.05.201568.1 Кб
      • 11.05.201553.86 Кб
      • 11.05.201558.07 Кб
      • 10.05.20156.24 Mб
      • 11.05.20153.26 Mб
      • 16.03.2016703.34 Кб

      Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

  12. 11.05.201596.38 Кб
  13. 10.05.201588.58 Кб
  14. 11.05.2015126.46 Кб
  15. функциональные (по сфере деятельности, без прямого административного подчинения);
  16. дивизиональная;
  17. линейно-функциональная;
  18. 11.05.201568.1 Кб
  19. 11.05.201558.07 Кб
  20. 11.05.2015107.01 Кб
  21. 11.05.201553.86 Кб
  22. 11.05.2015385.02 Кб

Интегрированная форма организации производства

предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно-последовательной передаче предметов труда в производстве.

В отличие от существующей практики раздельного проектирования процессов складирования, транспортировки, управления, обработки на участках с интегрированной формой организации производства требуется увязать эти частичные процессы в единый производственный процесс.

Это достигается путем объединения всех рабочих мест с помощью автоматического транспортно-складского комплекса, который представляет собой совокупность взаимосвязанных автоматических и складских устройств, средств вычислительной техники, предназначенных для организации хранения и перемещения предметов труда между отдельными рабочими местами.

Это достигается путем объединения всех рабочих мест с помощью автоматического транспортно-складского комплекса, который представляет собой совокупность взаимосвязанных автоматических и складских устройств, средств вычислительной техники, предназначенных для организации хранения и перемещения предметов труда между отдельными рабочими местами.

В зависимости от способности к переналадке на выпуск новых изделий рассмотренные выше формы организации производства условно можно разделить на гибкие (переналаживаемые) и жесткие (непереналаживаемые).

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ Изменение в номенклатуре выпускаемой продукции и переход на выпуск конструктивно новой серии изделий требуют перепланировки участка, замены оборудования и оснастки.

Жесткие формы организации производства предполагают обработку деталей одного наименования.

К ним относится поточная форма организации производственного процесса.

Гибкие формы позволяют обеспечить переход на выпуск новых изделий без изменения состава компонентов производственного процесса при незначительных затратах времени и труда. Если говорить о машиностроительных предприятиях, то сегодня на них наибольшее распространение получили следующие формы организации производства: 1) гибкое точечное производство — предполагает пространственную структуру обособленного рабочего места без дальнейшей передачи предметов труда в процессе производства. Деталь полностью обрабатывается на одной позиции.

Приспособленность к выпуску новых изделий осуществляется за счет изменения рабочего состояния системы; 2) гибкая предметная форма — характеризуется возможностью автоматической обработки деталей в пределах определенной номенклатуры без прерывания на переналадку.

Переход к выпуску новых изделий осуществляется путем переналаживания технических средств, перепрограммирования системы управления.

Гибкая предметная форма охватывает область последовательной и параллельно-последовательной передачи предметов труда в сочетании с комбинированной пространственной структурой; 3) гибкая прямолинейная форма — характеризуется быстрой переналадкой на обработку новых деталей в пределах заданной номенклатуры путем замены инструментальной оснастки и приспособлений, перепрограммирования системы управления. Она основана на рядном расположении оборудования, строго соответствующем технологическому процессу с поштучной передачей предметов труда

Матричная

Применима к тем предприятиям, которые работают на рынке, где продукция должна постоянно совершенствоваться и обновляться. Для этого в компании создаются рабочие группы, которые еще называют матричными.

Из этого следует, что в компании возникает и двойное подчинение, а также постоянная коллаборация работников из разных подразделений.

Преимуществом такой организационной структуры предприятия является простота внедрения новинок в производство, а также гибкость компании к внешней среде. Недостатком является двойное подчинение, из-за которого в рабочих группах часто возникают конфликты.

Организационная структура компании, входящей в состав холдинга

Посмотреть в отдельном окне {ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОРГСТРУКТУР} {ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГСТРУКТУР} {ВИДЫ ОРГСТРУКТУР} {ИЗМЕНЕНИЯ ОРГСТРУКТУР} {ОПРЕДЕЛИТЬ КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ ПО РАБОТЕ НАД ОРГСТРУКТОРОЙ} Для разработки организационных структур рекомендуем посмотреть системы бизнес-моделирования Business Studio и Бизнес-инженер

Post navigation

4. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции.

5. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации.

6. Участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления. 7. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции.
7. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции.

8 . Инфо Он назначается на должность и освобождается от должности директором предприятия по пред­ставлению начальника цеха.

Мастер — важное звено в структу­ре управления цехом, подчиняется непосредственно начальни­ку цеха, а в тех цехах, где есть начальники участков, — началь­нику участка (старшему мастеру). Мастеру предоставлено право распределять работу по рабочим местам; принимать на работу ра­бочих и освобождать от работы после утверждения начальника цеха; представлять к поощрениям и налагать взыскания; премировать передовых рабочих; контролировать своевременность и качество обслуживания рабочих мест соответствующими службами; сле­дить за соблюдением норм техники безопасности на рабочих местах бригады с учетом принятой технологии; предупреждать брак и простои в работе; устранять потери сырья, полуфабри­катов, энергии, материалов. Ее основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия (чугун, сталь, прокат).

Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия. Типовая общая структура промышленного предприятия приведена на рисунке 1.

Рис.1. Схема производственной структуры предприятия Производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

Задачи каждого производственного подразделения могут быть различными, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств [19, 210]. Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий. Цехи основного производства требуют четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции и выполнению поставленных целей.

Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства [24, 160].

Вместе с тем на предприятиях и цехах создаются и действуют нормативы, определяющие технический уровень выпускаемой продукции (стандарты и технические условия), нормативные документы, характеризующие права и обязанности различных звеньев управления, формирующие правила поведения системы в целом (инструкции, методики), и др. В этом понимании нормирование относится к функции организации системы.

Следовательно, функции организации и нормирования имеют двойственный характер. Вторая связана с контролем выполнения плановых заданий, со сбором и использованием полученной информации для регулирования хода производства. Для планирования и регулирования производства требуется информация о подготовке производства, о целях и конкретных задачах производственных подразделений (относительно постоянная информация) и о состоянии производственного процесса (переменная информация), получаемая в ходе выполнения цехами производственных программ [23, 141].

Процесс регистрации данных и накопления информации о результатах работы цехов и подразделений подготовки производства, а также ее передача и обработка в органах управления производством протекают повседневно и практически непрерывно.

— рассматриваются понятия «общая» и «производственная» структура предприятия, их сходство и различие; — изучаются виды производственной структуры предприятий; — исследуется организационная структура управления; — проводится анализ общей и производственной структуры предприятия. Объект исследования — Открытое акционерное общество «Трест Крупнопанельного домостроения» (ОАО «Трест КПД»).

База работы – финансовая и управленческая отчетность ОАО «КПД». Период исследования – с 2005 года по 9 месяц 2006 года.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав основной части работы, заключения, списка использованной литературы и приложений. Теоретическую и методологическую базу составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, Министерства финансов РФ, учебники и учебные пособия, научные труды, публикации. 1.

Структура управления предприятием

Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.

Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.

Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой.

Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники имеют свои задачи, зоны ответственности.

При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.

Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями.

Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда.

Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб — подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.

Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает.

В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.

Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления — наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы.

Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления). Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов.

Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления. Адаптивные структуры управления.Другое их название — органические структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур. Наше же предприятие относиться к линейной структуре управления, в этом можно убедиться, просмотрев организационно-управленческую структуру предприятия.

Схема 2.1. Схема 2.1 – Организационно-управленческая структура КСУП «Приболовичи» Аппарат управления Директор КСУП «Приболовичи» Учетно-экономический финансово-расчетный центр КСУП «Приболовичи» Главные специалисты Разведение и выращивание молодняка, КРС Комплексная бригада д. Букча Хозрасчетные подразделения Животноводство МТФ.

Производство молока

Растениеводство

Тракторно-полеводческая бригада, д. Приболовичи

Выращивание с/х культур и заготовка кормов

Ремонтная мастерская Директор предприятия относится к категории руководителей, принимается и увольняется.

На должность директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

В своей деятельности директор предприятия руководствуется: — законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия; — методическими материалами, касающимися деятельности предприятия; — уставом предприятия; — правилами трудового распорядка; — настоящей должностной инструкцией.

Директор предприятия должен знать: — Конституцию ; — законы ; — постановления и решения Президента и Правительства , определяющие направления и перспективы развития отрасли; — постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности предприятия; — профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; — перспективы технического, экономического и социального развития предприятия; — производственные мощности предприятия и их возможности; — технологию производства продукции предприятия; — методы хозяйствования и управления; — порядок заключения и исполнения договоров; — отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли и опыт передовых предприятий; — экономику, организацию труда, производства и управления; — трудовое законодательство ; — правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Во время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение. ФУНКЦИИ: На директора предприятия возлагаются следующие функции: 1.

Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; 2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. 3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств.

4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии. 6. Контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб. 7. Защита имущественных интересов предприятия в суде и органах государственной власти и управления.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ Для выполнения возложенных на него функций директор предприятия обязан: 1.

Руководить в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия.

2. Организовывать работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений. 3. Обеспечивать выполнение предприятием заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.

4. Организовывать производственно — хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды. 6. Осуществлять меры по социальному развитию коллектива предприятия, обеспечивать разработку, заключение и выполнение коллективного договора; проводить работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию творческой инициативы и трудовой активности рабочих и служащих.

ФУНКЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПДО — Полное использование производственных возможностей, снижение относительных издержек производства и максимизация контроля качества.

Разработка и соблюдение конкретных спецификаций, ограничение числа моделей и вариантов, концентрация внимания на улучшении качества. ПФГ — Функционирование в пределах установленного бюджета, контроль кредита и минимизация объемов займов организации.

Бухгалтерия — Стандартизация отчетности, анализ издержек, стандартизация сделок. Инспектор по кадрам — Обеспечение рабочих мест в соответствии с требуемой квалификацией. Бюро ТиЗ — Стандартизация в формах оплаты.

Соответствие форм оплаты трудовому законодательству.