За что можно премировать уборщиц

За что можно премировать уборщиц

Заключение


Любой труженик материально заинтересован в поощрении своих результатов труда. В зависимости от системы премирования, действующей на предприятии, подобные доплаты могут быть как регулярными, так и одноразовыми. Первые выплачиваются всем работникам, которые не совершили дисциплинарного проступка. Вторые же начисляются только при определённых обстоятельствах.

Формулировки для премирования сотрудников могут быть различные, главное, чтобы такие основания соответствовали положениям внутренних нормативов. Поделиться: Поставьте вашу оценку:

(голосов: 1, средний балл: 5,00 из 5)

Загрузка.

Служебная записка на премию

Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание.

При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты.

В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия.Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:

  1. необходимо привести объективные показатели, которые являются основанием для получения конкретного вида премии;
  2. приводится формулировка, где указано, за что именно производится поощрение;
  3. оформление документа должно быть проведено на основании действующих нормативных документов.

Если такая служебная записка написана с нарушениями, то в будущем при проверке это может стать основанием для вывода о незаконном характере выплаты премии.

Налогообложение

Порядок обложения НДФЛ не зависит от того, за что выплачивается разовая премия.

Облагается она в общем порядке. Наиболее распространена ставка 13% налога, установленная для налогоплательщиков – резидентов РФ. Начисление страховых взносов на единовременное поощрение сотрудников, связанное с трудовыми показателями, особенностей не имеет. А вот об обложении начисления к праздничным датам существует две точки зрения.

А вот об обложении начисления к праздничным датам существует две точки зрения.

Минфин считает, что их необходимо облагать в полном размере, ссылаясь на то, что эти выплаты не поименованы как необлагаемые в (Письмо № 03-15-06/76608 от 25.10.2018).

Судьи не поддерживают Минфин и высказывают иную точку зрения. ВС РФ в Определении № 310-КГ17-19622 от 27.12.2017 сделал вывод, что премирование к праздничной дате не подлежит обложению страховыми взносами, так как не связано с оплатой труда. Таким образом, если не начислить взносы на эту выплату, то налоговая инспекция при проверке скорее всего доначислит взносы, пени и штраф.

Но свою позицию есть шанс отстоять в суде.

Имеем ли мы право на доплату за мытье полов и в каком размере?

Поделиться в Facebook Твитнуть в Twitter Оглавление:

    • Конференция ЮрКлуба
    • ПРИКАЗ Минздрава СССР от N 1480 (ред
  1. ПРИКАЗ Минздрава СССР от 10.11.86 N 1480 (ред. от 29.07.92) «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ИНСТРУКЦИИ О ПОРЯДКЕ ИСЧИСЛЕНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ДРУГИХ ДОКУМЕНТОВ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ»
    • С целью экономии заработной платы, администрация вменяет в обязанность уборщицам уборку части территории, за которую раньше они получали доплату
  2. С целью экономии заработной платы, администрация вменяет в обязанность уборщицам уборку части территории, за которую раньше они получали доплату.
  3. ПРИКАЗ Минздрава СССР от N 1480 (ред
  4. Конференция ЮрКлуба
  5. С целью экономии заработной платы, администрация вменяет в обязанность уборщицам уборку части территории, за которую раньше они получали доплату

Размеры доплат за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливаются нанимателем по соглашению с работником, а для бюджетных организаций и иных организаций, получающих субсидии, работники которых приравнены по оплате труда к работникам бюджетных организаций, — Правительством Республики Беларусь или уполномоченным им органом.

Инфо Продавец оптики (в ред. Приказа Минздрава СССР от 29.06.88 N 516) 5. Кассир аптеки к приказу Министерства от 10 ноября 1986 г. N 1480 с ЦК профсоюза медицинских работников, С целью экономии заработной платы, администрация вменяет в обязанность уборщицам уборку части территории, за которую раньше они получали доплату А вместо компенсации за это разрешает выходить на работу через день и называет это уменьшением интенсивности Насколько можно понять из второго Вашего вопроса, работодатель предлагает изменить следующие условия трудовых договоров и условия труда уборщикам: Для того чтобы понять, уменьшается ли интенсивность труда в результате предлагаемых изменений, необходимо посчитать установленные нормы труда до введения изменений в условиях труда и после их введения.

N 1480 с ЦК профсоюза медицинских работников, С целью экономии заработной платы, администрация вменяет в обязанность уборщицам уборку части территории, за которую раньше они получали доплату А вместо компенсации за это разрешает выходить на работу через день и называет это уменьшением интенсивности Насколько можно понять из второго Вашего вопроса, работодатель предлагает изменить следующие условия трудовых договоров и условия труда уборщикам: Для того чтобы понять, уменьшается ли интенсивность труда в результате предлагаемых изменений, необходимо посчитать установленные нормы труда до введения изменений в условиях труда и после их введения. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

За что можно дать дополнительную премию?

Для предприятия, работающего на перспективу, важно не только своевременное выполнение плановых показателей, но и побуждение сотрудников к профессиональному росту, улучшение имиджа компании, привлечение к сотрудничеству большего числа партнеров, укрепление своих позиций по отношению к конкурентам.

Достигаться подобные цели могут различными путями, в том числе посредством учета индивидуальных достижений работников, на стимулирование которых и направлена система премирования.

Успешное участие сотрудников в различных выставках, конкурсах, программах развития — это огромный плюс к имиджу предприятия.

Совершенно логично проведение различных конкурсов с последующим материальным стимулированием и внутри отдельно взятого предприятия. При разумном подходе экономический эффект от повышения мастерства сотрудников, улучшения качества работы, слаженности коллектива будет на порядок больше затраченных на премирование средств.

Формулировки для премирования сотрудников в этом случае могут просо описывать достижения служащих, например:

  1. «за участие в конкурсе профессионального мастерства»;
  2. «за представление компании на международном конкурсе»;
  3. «за победу в соревнованиях по мини-волейболу среди сотрудников магазинов канцтоваров».

Еще один способ улучшения микроклимата в коллективе и повышения ответственности за результат каждого работника — выплата индивидуальных премий, приуроченных к значимым датам в жизни работника (рождению ребенка, вступлению в брак, юбилею и т.

п.). Значимый аспект деятельности компании — стремление к сохранению квалифицированных и опытных работников.

Премирование за верность компании, многолетнюю успешную работу в ней, поощрение трудовых династий, создание условий для их появления — все это имеет большое значение.

За что начисляется премия?

Ни один работодатель не ограничен законом в том, по какой причине можно простимулировать работника в денежном эквиваленте.

Однако в некоторых случаях затруднение у начальства вызывает вопрос о том, насколько важно премирование сотрудников, за что можно, а формулировка повода для поощрения и вовсе не ясна В любом случае, каждая организация имеет право выстраивать систему вознаграждения так, как считает это целесообразным.
Однако в некоторых случаях затруднение у начальства вызывает вопрос о том, насколько важно премирование сотрудников, за что можно, а формулировка повода для поощрения и вовсе не ясна В любом случае, каждая организация имеет право выстраивать систему вознаграждения так, как считает это целесообразным. Причины, по которым могут начисляться стимулирующие выплаты, могут быть следующими.

  1. Хорошие показатели работы.

Значимый аспект деятельности компании — стремление к сохранению квалифицированных и опытных работников. Премирование за верность компании, многолетнюю успешную работу в ней, поощрение трудовых династий, создание условий для их появления — все это имеет большое значение.

Суть и разновидности документа

Специфика премирования определяется 2 моментами:

  • С другой стороны, единых норм по начислению премии нет: т.е. в законодательстве не предусмотрен режим, сумма и особенности выплаты (в день зарплаты или аванса).
  • Это добровольный акт работодателя, т.е. это его право, а не обязанность. Как правило, в трудовом договоре прописывается, что фирма может премировать сотрудника, что на практике подразумевает только один возможный случай – инициатива работодателя.

Таким образом, что касается самого факта выплаты премии, порядка этой процедуры, то все это является доброй волей компании, а конкретно – уполномоченных лиц, имеющих право принятия соответствующего решения. Поэтому ответственность возникает только за правильность оформления этой финансовой операции в документации. Исключения составляют те случаи, когда в трудовом договоре был изначально указан размер премии и порядок ее выплаты работнику.

Порядок составления приказа во многом зависит от величины предприятия и численности его штата: если премирование сотрудников в небольшой фирме можно организовать буквально за 1 день, то в крупном подразделении процедура значительно сложнее. В общем виде порядок следующий:

  • Все руководители филиалов, обособленных подразделений уведомляются о необходимости подготовке к премированию и в ответ составляют изначальные списки сотрудников с указанием должности, ФИО и оснований для возможного начисления премии.
  • Вариант в окончательной редакции переходит в проект приказа, после чего окончательно утвержденный документ о премировании сотрудников распечатывается.
  • По заявленным сотрудникам уполномоченные лица изучают возможность премирования в каждом конкретном случае в соответствии с внутренними регламентами компаниями (выполнение плана. показатели эффективности и т.п.).
  • Каждый сотрудник, внесенный в список, ознакомляется с документом и обязательно ставит свою подпись.
  • На основе этого анализа список корректируется или оставляется в неизменном виде и рассылается по всем подразделениям.

Если одни виды премий начисляются ежегодно, ежеквартально и даже ежемесячно, то другие могут выделяться во внеочередном порядке. Поэтому классификация приказов зависит именно от порядка выдачи премий:

  1. плановые (периодические) и внеплановые (нерегулярные) – в зависимости от финансовых возможностей компании премии могут выдаваться постоянно или же только в отдельных случаях.
  2. массовые и единичные случаи – т.е. сразу всему коллективу (или отделу) или же отдельным коллегам за индивидуальные успехи;

Классифицируются эти выплаты и в зависимости от причины премии:

  • Организационного характера – т.е.

    премии за успешную подготовку и проведение определенных мероприятий в интересах компании.
    Например, семинар, круглый стол по проблеме, встреча клиентов или гостей из-за рубежа, организация корпоратива и т.п.
  • Праздничные – нередко сюда относят корпоративные подарки в виде доплат к Новому году, 8 Марта, а также к профессиональному празднику.
  • Производственные – т.е.

    за заслуги, которые связаны с выполнением плана, внедрением эффективных мер, которые улучшают рабочий процесс, оптимизируют производство, способствуют экономии ресурсов и т.п.

Голосование:

Работнику(ам) при увеличении объема работы в случае исполнения обязанностей временно отсутствующего работника производится доплата по расширению зоны обслуживания.

Размер доплаты устанавливается руководителем АХД в размере не более 50% от ФОТ отсутствующего работника. Работа по расширению зоны обслуживания оформляется служебной запиской соответствующего начальника АХО до начала периода работ. В служебной записке указывается период работы, а так же предложения о сумме доплаты.
В служебной записке указывается период работы, а так же предложения о сумме доплаты.

На период работы по расширению зоны обслуживания оформляется отдельный табель. Общий фонд оплаты труда складывается из фонда заработной платы по основному месту работы и оплаты за расширение зоны обслуживания.

3. Премиальный фонд (ПФ) – определяется в процентах от ФЗП (который рассчитан в соответствии с пунктом 2 настоящего Положения) на основании целевых показателей премирования (ЦП). Ф╕╟╖ЙzA╠ХС№╗iЙСryQ9З’~ ЮЎЩ╦ц/EХ╗├▌8ш▀о╘╗■pз▄├╘▄┤ш╞\Бy:цEШrЖЫВ&b бє»╠З1є▄4LS╕)Ї╫Ш╤C\ом/2╗Х ╥МjйRв:Ф=PрvnR`Еrъ(¤ХQ·gFщяе╧┬═╞└O*╨+k+їOWъ╟UъUъq4+ё=5+Pd■к└▒ ╠Х╙╜·o╜·zї ЁъїъЫ╜·k╜ь╛╤w]▒▄’с[P\щ \pWЪс2Мф┘ї?Ё?`$9И°K─│я#1″~в+╢ЖїяпE|j╓ 12^╣oМTъ╕oWWn╬║│+w9╬·╔Uf}╕+ў╓╨Х╗╤¤]╣╡uБє║b9юJ#╠&╩·╬$A╩(=0уyт┌■Ыk║r┘]╒lВ8ыЄ!╩bTЮ?пLчюЄ+Л╠$~eИтWИvТаВS┴ап’л╗№kpёщрў╫▒lсф_`ш┌э■°$оo2^~#╗║▀УЗ`П√ў■юqШ▄хХWc├│╣q G▄Э╚фьKб╟}8w╢√╫~еuп[qлў─Є▄;¤╙▄;Вx▌х^У{ТСAn┴O╞ц·▄бю╤▒Гюс┴8`│├╔фw╣┐┼]Ж╒Cт0▓√а╗(gдт{▄98c╚пР2iЁqZBT░T╬U-Q5й&лоS]гКиЄTUж*CХоNSKъT╡NЭвVлE5пжjвNП’╧╦aЎЁ(]Фyyе,Q┘s&цВЪт┘щ0qu┤nBtд╒С║ЙUГ├uqUЄ·О!с║ї°_Lэ╕╖п:шFЇO’NEeUыЭ,к=F ╓▀уdxх·{ъыбоу╘LR╫фщ╕2╫СВ▐╣рп▓╦▓ [E┌Pc┘Ёъ `°зП-№єП-│c[▌ДйOe╓w│B2│╛огЦ┼├╟h3]XS}М.bи~ъ1XAЫkоgї░в║■╟n─Ga7cИuы&╓Н°а[щ6ZщЖbълйюЇ∙·;=#Y’ЯчХN│√╟ р8╓xЖ░uСА2VА║X7ФЗ■┴?LG└аf╨e░╓й3─.╣A╓еsp;t+═jЎ√╔й’AeЮ ╘+є№╘’╗┐J┴@к╞с ЯЯЫл■:CўМnЪ╔ЮJ4·kn╞▄╪▒e┘[GkУ╟╙y╙П+BНM3ч0оя╨∙л:ЇШYS^e^%k┬╙╔ЪR┘sзБ&█/пё:П├ББ& лН■*&╢Ъ╣╒?■,^╝x╔bЦ. ФОТ) рассчитывается на основе:• Фактически отработанного времени данным работником• Должностного оклада работника согласно штатному расписанию• Результатов работы структурного подразделения в целом• Выполнения целевых показателей• Соблюдения правил ОТиТБ, внутреннего распорядка, исполнения административной дисциплины ФОТ рассчитывается с учетом конкретного места работы работника по следующей формуле:ФОТ = ФЗП + ПФ,где ФЗП- фонд заработной платы с учетом отработанного времени,ПФ- премиальный фонд.

2. В целях создания оптимальной системы оплаты труда сотрудники административно-хозяйственного отдела (АХО) объединяются в группы в зависимости от особенностей работы и характера выполняемых работ.• Начальник АХО;• Администратор столовой, гостиницы;• Подсобный рабочий;• Уборщик офисных помещений;• Уборщик производственных помещений;3.

Правильные формулировки для обоснования премии — примеры

Приведем примеры формулировок для премирования, которые можно отразить в Положении о премировании, либо в трудовом договоре с сотрудником.

  • За отсутствие дисциплинарных взысканий в прошедшем месяце.
  • За отсутствие жалоб от клиентов ООО «Заковед» по итогам отчетного периода.
  • За непрерывный стаж работы, в ООО «Заковед», который составляет более 10 лет.
  • За качество произведенной продукции по итогам месяца, соответствующее требованиям ГОСТ и СНиП.
  • За превышение Плана по производству пластиковых окон за январь 20__ года, утвержденному Приказом директора ООО «Заковед» от дд.мм.гггг № 1.
  • За неукоснительное соблюдение требований Правил внутреннего трудового распорядка.
  • За своевременное и правильное выполнение возложенных на главного бухгалтера ООО «Заковед» должностной инструкцией задач.
  • За заключение более 10 договоров с контрагентами по итогам месяца.

Показатели для премирования уборщица

Работнику(ам) при увеличении объема работы в случае исполнения обязанностей временно отсутствующего работника производится доплата по расширению зоны обслуживания. Размер доплаты устанавливается руководителем АХД в размере не более 50% от ФОТ отсутствующего работника.

Работа по расширению зоны обслуживания оформляется служебной запиской соответствующего начальника АХО до начала периода работ.

Положение о премировании работников

Исполнитель имеет право высказывать свое мнение и предположения по поводу освещаемых тем в рамках проводимого мероприятия.

10.3. Все дополнительные соглашения и приложения к Договору являются его неотъемлемой частью. 10.4. Фактическое исполнение Сторонами взятых на себя обязательств свидетельствует об исполнении Договора, в том числе об оказании Исполнителем услуг в соответствии с согласованной характеристикой заказа.

Дополнительный Акт об оказании услуг сторонами не оформляется, однако может быть оформлен по требованию одной из Сторон. В случае заключения Договора в письменной форме согласно п.

1.11. Правил, Стороны подписывают двусторонний акт об оказании услуг.

Сколько и за что платить?

Размер премии может быть фиксированным, а также дифференцированным (в процентном отношении к некоторой величине).

Фиксированный процент премии можно установить за отсутствие брака и рекламаций, за выполнение работ и услуг согласно установленным срокам и т. п. Например, 20% к сдельному заработку, 30% к должностному окладу. Если количество показателей премирования усложняет расчет конечной суммы премии, можно установить предел премии с градацией от минимального до максимального (сумма ежемесячной премии от 20 до 50% оклада сотрудника).

Также можно составить кризисный лист, в котором будут указаны все критерии премирования. В течении месяца руководитель структурного подразделения будет оценивать эффективность работы сотрудника по 10-бальной шкале, а в конце месяца выставлять итоговые оценки.

Однако, в таких случаях не избежать обвинения в субъективизме со стороны оцениваемых сотрудников, что может привести к возникновению неблагоприятной обстановки внутри коллектива. Отдельного внимания заслуживают критерии премирования по той причине, что именно ввиду их отсутствия, неясности, непрозрачности налоговые органы могут прийти к выводу о необоснованности премиальных выплат, что может привести к доначислениям по налогу на прибыль. В каждой компании критерии премирования отличаются в зависимости от их функционального назначения и структурного подразделения, в котором занят работник.

Для работников, которые связаны непосредственно с производством продукции, устанавливаются следующие показатели премирования: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме, минимизация брака. Для коммерческого отдела важными критериями эффективности работы однозначно служат: выполнение показателей KPI, эффективная работа с текущими клиентами, отсутствие жалоб и претензий по качеству продаваемой продукции и оказываемых услуг со стороны покупателей и заказчиков.

Но здесь важно учитывать, что ежемесячное выполнение данных показателей не предусматривает осуществление премиальных выплат, так как они прописаны в качестве функциональных обязанностей в трудовых договорах с сотрудниками коммерческого отдела.

Основанием для премирования могут являться исключительно перевыполнение показателей KPI, расширение клиентской базы и т.д.

Здесь важно учитывать, что использование одинаковых критериев премирования для всех структурных подразделений компании не применимо, и они должны устанавливаться исходя из должностных обязанностей отдельно взятого сотрудника.

Зачастую у работодателя возникает вопрос касательно обоснования премий для работников бухгалтерии, кадровой службы, отдела информационных технологий и прочих подразделений, которые не связаны с производством и реализацией продукции. Действительно, должностные обязанности данных работников напрямую не коррелируют с главной целью организации — максимизацией прибыли.

Однако, это не служит основанием для отказа в премировании данных категорий сотрудников. В этом случае при разработке критериев премирования, необходимо учитывать должностные обязанности и эффективность их выполнения. Например, основание для выплаты премии работнику бухгалтерии могут служить:

  1. своевременная и качественная подготовка отчетности по персонифицированным данным в пенсионный и иные фонды, ФНС и другие контролирующие органы;
  2. отсутствие замечаний по результатам различных проверок;
  3. высокие результаты при выполнении сложной внеочередной работы
  4. высокая скорость при одновременном выполнении различных функций
  5. соблюдение финансовой дисциплины и т.д.
  6. усовершенствование методов ведения бухгалтерского учета счет эффективного внедрения и использования нового программного обеспечения;

Что касается отдела информационных технологий, то здесь обосновать расходы работодатель может, прописав в положении о премировании такие критерии, как: внедрение новый технологий с целью повышения информационной безопасности компании, бесперебойную работу инфраструктурного оборудования, высокую скорость устранения неполадок компьютеров и оргтехники, разработку нового программного оборудования для повышения эффективности работы различных структурных подразделений и т.д.